Ir būtiski nofiksēt sakaru operatora "Lattelecom" akcionāru sastāvu un tālāko attīstības stratēģiju, intervijā laikrakstam "Dienas Bizness" norāda jaunais "Lattelecom" izpilddirektors un valdes priekšsēdētājs Juris Gulbis.

"Pašlaik notiek dažādas spekulācijas, nervozē klienti, nervozē darbinieki… Tas apgrūtina darbu. Mums ir svarīgs lēmums. Biznesā ir svarīgi, lai savlaicīgi būtu skaidrība, lai notiktu kaut kāda kustība uz priekšu. Ir ļoti pozitīvi tas, ka vispār ir pieņemts lēmums iet kādā noteiktā virzienā. Tagad ir svarīgi, lai šī kustība būtu konkrēta, vienā virzienā, lai tā būtu ātra un efektīva," akcentē uzņēmējs.

Viņš gan noliedz, ka pašreizējā situācija bremzē uzņēmuma attīstību, jo esošais akcionāru sastāvs ir apstiprinājis attīstības prioritātes.

"Iespējams, ja mums būtu citi akcionāri, viņi redzētu uzņēmuma attīstību citādā virzienā. Iespējams, citi akcionāri mums teiktu: tūlīt, nekavējoties, ejat mobilo sakaru biznesā. Respektīvi, būs citi akcionāri, cita stratēģija, strādāšu citādāk," skaidro Gulbis.

Viņš skaidro, ka klientu nervozēšana izpaužas brīžos, kad "Lattelecom" startē dažādos konkursos, kad kompānijas pārstāvji iet runāt ar klientiem, izsakot savus piedāvājumus. Īpaši tas izpaužas korporatīvo klientu segmentā. "Ja mēs ejam pie kādas bankas un piedāvājam darījumus uz pieciem vai desmit gadiem, tai nav skaidrs, cik nopietni ar mums var runāt. Tas ir papildu apgrūtinājums, ar ko jārēķinās pašreizējā brīdī. Tāpēc attiecībā uz privatizāciju mums ir svarīga konkrēta lēmuma pieņemšana un tā izpildes ātrums," uzsver sakaru operatora izpilddirektors.

Tai pašā laikā viņš nevēlas ieteikt labāko uzņēmuma privatizācijas modeli: "Tas ir jautājums, ko vairāk vajadzētu pieņemt akcionāriem. Ar akcionāriem ir tāpat kā ar vecākiem – ne jau vienmēr viņus var izvēlēties, kā arī noteikt, ko viņiem vajadzētu darīt vai nedarīt."

Komentējot patlaban valdības atbalstīto "Lattelecom" un SIA "Latvijas mobilais telefons" kapitāldaļu maiņas darījumu, Gulbis atzīst, ka šādam privatizācijas modelim ir gan savas priekšrocības, gan arī trūkumi.

"Priekšrocība ir tā, ka vismaz ir skaidrs, kādā veidā akcionāru maiņa notiek. Taču, vadoties no publiski pieejamās informācijas, mani satrauc viss, kas ir ticis minēts par iespējamo uzņēmuma sadalīšanu, ko paredz zviedru puses pozīcija. Jautājums ir gan par to, kā tas varētu tikt realizēts, gan arī to, kādu ietekmi tas atstās uz uzņēmuma vērtību – tas ir svarīgākais jautājums. Te runa ir par iespējamo tīkla nodalīšanu no tirdzniecības struktūras. Daudz kas ir atkarīgs no tā, kādas būs akcionāru priekšrocības. Man ir aizdomas, ka konkrētus skaitļus šajā sakarā joprojām neviens nav pētījis, ka te vairāk runa ir bijusi par to, kas kuram patīk vai nepatīk," brīdina uzņēmējs.

Komentējot, vai varētu turpināt darbu pēc investora, piemēram, "Blackstone", ienākšanas sakaru operatorā, Gulbis uzsver, ka tas ir saistīts ar to, kāda būs jauno akcionāru izpratne par tālāko uzņēmuma attīstību, vai tas saskanēs ar to, ko viņš vēlas darīt, kā arī – vai viņa personība būs pieņemama investoriem.